В статье обозначаются ключевые моменты в Руководящих принципах корпоративного управления для центральных государственных компаний (ЦГК) Индии, касающиеся состава совета директоров, комитетов по аудиту, назначениям и вознаграждениям, дочерних компаний.

Анализируется уровень соответствия этим принципам 338 госкомпаниями 255 из которых были оценены Департаментом государственных предприятий от «неудовлетворительно» до «отлично». Также рассматриваются внешние и внутренние факторы, влияющие на уровень соблюдения принципов корпоративного управления. Так, к внешним факторам относятся, в частности, размер компании, наличие опыта и отсутствие крупных долгов, к внутренним - сокращение доли государственной собственности, наличие у компании меморандума о взаимопонимании и статуса «ратна». Последним двум факторам уделяется особое внимание.

Автор приходит к заключению, что основными препятствиями на пути к достижению желаемого качества корпоративного управления в индийских ЦКГ являются: (а) отсутствие политики собственности в государственных компаниях, (б) подотчетность госкомпаний сразу нескольким органам государственной власти, что почти свело на нет корпоративное управление в общепринятом его понимании, (в) нехватка операционной и финансовой автономии совета директоров, (г) несоблюдение требований законодательства и принципов корпоративного управления и требований к количеству независимых директоров.